<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	>

<channel>
	<title>სტრატეგია და ორგანიზაცია</title>
	<atom:link href="http://strategy.ge/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://strategy.ge</link>
	<description>Just another WordPress weblog</description>
	<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 07:50:06 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.7</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>დირექტორატის წარმატების და წარუმატებლობის მთავარი მიზეზი</title>
		<link>http://strategy.ge/1241/corporate-assistant/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1241/corporate-assistant/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 05:05:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1241</guid>
		<description><![CDATA[ამ ბოლო პერიოდის განმავლობაში რამოდენიმეჯერ მოგვიწია ისეთ ორგანიზაციებში მუშაობა, სადაც დირექტორატი რეგულარულად არ ფუნქციონირებს. ყველაზე ხშირ შემთხვევაში ამის მიზეზი იმ შეხვედრების არასაკმარისი ნაყოფიერება იყო, რომელთა ჩატარებაც მათ რამოდენიმეჯერ სცადეს. დაინახეს რა, რომ ბევრი დრო რაიმე ღირებული გადაწყვეტილების მიღების გარეშე დაიხარჯა, სამწუხაროდ გადაწყვიტეს, ჩვენთან დირექტორატის ფორმატი ალბათ არ ამართლებსო და დაიშალნენ. თითქმის ყველა ასეთ შემთხვევაში დირექტორატისთვის [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1241/corporate-assistant/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>ცუდი გეგმები</title>
		<link>http://strategy.ge/1221/bad-plan/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1221/bad-plan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Jul 2010 04:33:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[გეგმები]]></category>

		<category><![CDATA[მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1221</guid>
		<description><![CDATA[სუსტი ხელმძღვანელები ხშირად თავის ძირითად ფუნქციად იმას მიიჩნევენ, რომ საკუთარი უფლებამოსილებების გამოყენებით, თავისივე ხელში არესებულ ინფორმაციაზე დაყრდნობით, მათივე შეხედულებებიდან გამომდინარე გაუკეთონ გეგმები თანამშრომლებს, მიუბან რაღაც მარტივი სქემით ამ გეგმების შესრულებაზე ხელფასის გაცემა ან ბონუსების დამატება და მერე მთელ ძალისხმევას იმაზე ხარჯავენ, რომ აიძულონ თანამშრომლებს ასეთი გეგმების შესრულება. ძალიან ხშირად ასეთ გარჯას ორგანიზაციისათვის ცუდი შედეგები მოსდევს. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1221/bad-plan/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>უფლებების დელეგირების ერთი ისტორია</title>
		<link>http://strategy.ge/1213/delegation/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1213/delegation/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Jul 2010 03:20:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ანტიკრიზისული მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[დელეგირება]]></category>

		<category><![CDATA[უფლებების გადაცემა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1213</guid>
		<description><![CDATA[ერთ დიდ ორგანიზაციაზე მინდა მოგითხროთ, რომელიც იხრჩობოდა თავისი მოუქნელობით. თავდაპირველად ყველა ფიქრობდა, რომ მოუქნელობა დიდი ზომის ბრალი იყო, მაგრამ ბოლოს მიხვდნენ, რომ სინამდვილეში პრობლემას ქმნიდა ის, რომ თითქმის ყველა გადაწყვეტილებას პირველი პირი იღებდა. ამის გამო ბევრი მოქმედება გვიანდებოდა,  გარემოს და შიდა ცვლილებებზე რეაგირება შენელებული იყო და ორგანიზაციაც ამის გამო სულ უფრო მოუქნელი ხდებოდა. ადრეც [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1213/delegation/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>თუ უფრო მეტის მოსწრება გინდათ</title>
		<link>http://strategy.ge/1206/to-make-more/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1206/to-make-more/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 02:38:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<category><![CDATA[დროის მართვა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1206</guid>
		<description><![CDATA[ადამიანების უმრავლესობა, ვინც არც საქმის კეთების მოტივაციის ნაკლებობას უჩივის და არც თვითონ საქმის ნაკლებობას, მუდმივად წუხს იმის გამო, რომ არ ყოფნის დღე-ღამეში 24 საათი, კვირაში შვიდი დღე და წლის განმავლობაში 365 დღე. მიუხედავად იმისა, რომ გვიან ღამემდე მუშაობენ, თითქოს ყოველთვის რაღაცას აკეთებენ და მუდმივად ცდილობენ, ყოველ დღე რაც შეიძლება მეტი საქმის გაკეთება მოასწრონ, მაინც ბევრი [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1206/to-make-more/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>გიგანტიზმის სინდრომი</title>
		<link>http://strategy.ge/1199/gigantism/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1199/gigantism/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 04:02:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<category><![CDATA[გუნდი]]></category>

		<category><![CDATA[მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1199</guid>
		<description><![CDATA[ბევრი ორგანიზაციის უმაღლეს ხელმძღვანელობაში შეხვდებით მენეჯერს, რომელიც მისადმი დაქვემდებარებული მიმართულების მიზნებს და ინტერესებს უფრო წინა პლანზე, აყენებეს ვიდრე მთლიანი ორგანიზაციისას. მას ხშირად ავიწყდება, რომ ორგანიზაციის ნაწილია და რომ მისი როლი და ფუნქცია, პირველ რიგში, სწორედ მთლიანი ორგანიზაციის მისიიდან გამომდინარეობს და არა პირიქით. ითხოვს ყველაზე მეტ რესურსს, როგორც წესი ყველაზე მეტი ხალხი ჰყავს უშუალო დაქვემდებარებაში, არ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1199/gigantism/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>თითქმის იდეალური გუნდი</title>
		<link>http://strategy.ge/1190/the-perfect-team/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1190/the-perfect-team/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 03:53:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<category><![CDATA[გუნდი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1190</guid>
		<description><![CDATA[ამ ბოლო ორი-სამი წლის განმავლობაში საშუალება მოგვეცა ახლოდან დავკვირვებოდით ერთი ისეთი გუნდის მუშაობას, რომელიც ჩემი აზრით, ყველა პარამეტრით ძალიან ახლოს არის იდეალური გუნდის მახასიათებლებთან. მისი მონოლითურობა, ამავე დროს მოქნილობა, სისწრაფე, ცვლილებებზე რეაგირების ადეკვატურობა, შიდა განწყობა, წევრებს შორის ურთიერთობები, მათი მოტივაცია და ამ ყველაფრიდან გამომდინარე შედეგები რომელსაც ისინი აღწევენ შესაშურია ბევრი გაგებით.
არ ვიცი როგორ გახდა ეს [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1190/the-perfect-team/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>პროაქტიული ადამიანების განსხვავება</title>
		<link>http://strategy.ge/1171/proactive-people/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1171/proactive-people/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 04:01:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<category><![CDATA[სტრატეგია]]></category>

		<category><![CDATA[პროაქტიული]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1171</guid>
		<description><![CDATA[ადამიანების დაყოფა ბევრნაირად შეიძლება, თუმცა არსებობს დაყოფის ერთი პრინციპი, რომელიც მათ ქცევის მიხედვით განასხვავებს. ადამიანების პროაქტიულ და რეაქტიულ ტიპებად გაყოფა სხვადასხვა საკითხის მიმართ მათ განსხვავებულ დამოკიდებულებებს ეფუძნება, სწორედ ეს განსხვავებები განაპირობებენ მათ რადიკალურად განსხვავებულ ქცევას სხვადასხვა სიტუაციაში. ეს კი, თავის მხრივ, ამ ადამიანებისათვის უფრო მეტი ან უფრო ნაკლები წარმატების მიზეზი ხდება.
პროაქტიული და რეაქტიული ადამიანების შეხედულებებში [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1171/proactive-people/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>მათთვის, ვინც ეხლა იწყებს კარიერის კეთებას</title>
		<link>http://strategy.ge/1163/for-new-emloyees/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1163/for-new-emloyees/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 04:19:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<category><![CDATA[კარიერა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1163</guid>
		<description><![CDATA[წელსაც რამოდენიმე ათასი ადამიანი შეურთდება სხვადასხვა ორგანიზაციებში დასაქმებულთა რიგებს. მათთვის ვინც ეხლა იწყებს მაღალი თანამდებობებისკან მიმავალი რთული გზის გავლას, უნდა იცოდნენ, როგორ შეიძლება გაიკვლიონ გზა შიდა ორგანიზაციული ურთიერთობების ლაბირინთებში. მიუხედავად იმისა, რომ რაღაც ინსტრუქციებსა და დარიგებებს ალბათ მათ ორგანიზაციებშიც მისცემენ, ჩვენც გვინდა რამოდენიმე  რჩევა მივცეთ როგორ მოიქცნენ, რა გააკეთონ და რაც მთავარია რა არ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1163/for-new-emloyees/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>მუდამ უკმაყოფილო კადრების მართვა</title>
		<link>http://strategy.ge/1154/difficult-staff/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1154/difficult-staff/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 May 2010 03:37:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[HR]]></category>

		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<category><![CDATA[მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1154</guid>
		<description><![CDATA[ბევრ, თითქმის ყველა ორგანიზაციაში, გუნდში, კოლექტივში არიან თანამშრომლები რომელთა მართვაც ხელმძღვანელებს ძალიან უჭირთ. მათი გულის მოგება, დაინტერესება, გახარება, მოტივირება თითქმის შეუძლებელია. ინდიფერენტულად, ზედაპირულად და უგულოდ უდგებიან საქმეს, რომელიც აბარიათ და ზუსტად იმ დონეზე აკეთებენ მას რომ საყვედური არ მიიღონ.
თუ გააკრიტიკებ ყოველთვის აქვთ პასუხი თუ რატომ არ გაკეთდა ესა თუ ის კონკრეტული საქმე, წვიმა ქარი, მზეც [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1154/difficult-staff/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>მენეჯერი რომელმაც ალყა გაარღვია</title>
		<link>http://strategy.ge/1133/bad-circle/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1133/bad-circle/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 May 2010 04:21:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<category><![CDATA[HR]]></category>

		<category><![CDATA[მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1133</guid>
		<description><![CDATA[იყო ერთი მენეჯერი რომელმაც ერთ დღეს იგრძნო, რომ ძალიან დაშორდა თავის თანამშრომლებს, აღარ ესმოდა მათი ქცევის მიზეზები, არ ესმოდა მათ მიერ გამოთქმული პრეტენზიები და აღიზიანებდა კიდეც ისინი, ხვდებოდა რომ რატომღაც მისიც ძალიან ცუდად ესმოდათ მის თანამშრომლებს, ეუბნებოდა ერთს და აკეთებდნენ მეორეს, ითხოვდა ერთს და აძლევდნენ მეორეს, ეკითხებოდა ერთს და პასუხობდნენ მეორეს.
ხედავდა, რომ რაც დრო გადიოდა [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1133/bad-circle/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
