<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	>

<channel>
	<title>სტრატეგია და ორგანიზაცია</title>
	<atom:link href="http://strategy.ge/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://strategy.ge</link>
	<description>Just another WordPress weblog</description>
	<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 23:30:22 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.7</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>გადაანაწილეთ თბილისის ფუნქციების ნაწილი რეგიონებში</title>
		<link>http://strategy.ge/1046/%e1%83%92%e1%83%90%e1%83%93%e1%83%90%e1%83%90%e1%83%9c%e1%83%90%e1%83%ac%e1%83%98%e1%83%9a%e1%83%94%e1%83%97-%e1%83%97%e1%83%91%e1%83%98%e1%83%9a%e1%83%98%e1%83%a1%e1%83%98%e1%83%a1-%e1%83%a4%e1%83%a3/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1046/%e1%83%92%e1%83%90%e1%83%93%e1%83%90%e1%83%90%e1%83%9c%e1%83%90%e1%83%ac%e1%83%98%e1%83%9a%e1%83%94%e1%83%97-%e1%83%97%e1%83%91%e1%83%98%e1%83%9a%e1%83%98%e1%83%a1%e1%83%98%e1%83%a1-%e1%83%a4%e1%83%a3/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 23:28:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[სტრატეგია]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1046</guid>
		<description><![CDATA[პოლიტიკური ძალები სულ უფრო აქტიურად ერთვებიან ადგილობრივი არჩევნების პერიპეტიებში. მართალია უმეტესობამ ჯერ საარჩევნო პროგრამებისთვის ვერ მოიცალა, მაგრამ იმედია ამის დროც მოვა და იქნებ მაშინ მაინც გამოადგეს ვინმეს ის რამოდენიმე მოსაზრება, რომელიც ამ სტატაიში გვინდა გაგაცნოთ.
ადგილობრივი არჩევნების პროგრამების დამუშავებისას ერთ ერთი ყველაზე დიდი შეცდომა ადგილებზე არსებული პრობლემების ლოკალურად მოგვარების გზების ძიების მცდელობა შეიძლება აღმოჩნდეს. თუ ვეცდებით [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1046/%e1%83%92%e1%83%90%e1%83%93%e1%83%90%e1%83%90%e1%83%9c%e1%83%90%e1%83%ac%e1%83%98%e1%83%9a%e1%83%94%e1%83%97-%e1%83%97%e1%83%91%e1%83%98%e1%83%9a%e1%83%98%e1%83%a1%e1%83%98%e1%83%a1-%e1%83%a4%e1%83%a3/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>როცა სამსახურის შეცვლაზე ფიქრობ</title>
		<link>http://strategy.ge/1041/when-you-think-to-change-the-job/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1041/when-you-think-to-change-the-job/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 28 Feb 2010 20:43:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[კადრების მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1041</guid>
		<description><![CDATA[როცა ყოველი ახალი სამუშაო დილა ტვირთია, ადგომა და სამსახურში წასვლა გეზარება, როცა ერთი სული გაქვს როდის მოვა პარასკევი საღამო და მერე ორშაბათის გახსენება ცუდ ხასიათზე გაყენებს. როცა შენი სამუშაო დღის დიდი ნაწილი ვაკანსიების საიტების ჩხრეკას ხმარდება, როდესაც ფიქრობ რომ ვეღარ იზრდები იქ სადაც ხარ, როცა აუტანლად გაწუხებს სამუშაოს ერთფეროვნება, როდესაც ყოველი დღე მოსაწყენი და მოსაბეზრებელი [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1041/when-you-think-to-change-the-job/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>გახადეთ თქვენი კომპანია უფრო საინტერესო</title>
		<link>http://strategy.ge/1039/to-become-more-attractive/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1039/to-become-more-attractive/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 20:11:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[გაყიდვები და მარკეტინგი]]></category>

		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1039</guid>
		<description><![CDATA[გაიგებდით ალბათ, Google-ი ახალ სოციალურ ქსელს აკეთებს და ამბობს, რომ ძალიან მალე ჩაძირავს FACEBOOK-ს. ამ უკანასკნელის ერთგული წევრების ერთი ნაწილი სკეპტიკურად უყურებს ამ წამოწყებას, თუმცა უმეტესობა ადამიანების ამბობს, რომ Google-ის წამოწყება არასოდეს ყოფილა წარუმატებელი. რომ ისინი რასაც იწყებენ ძალიან კარგად აკეთებენ და ყოველთვის აღწევენ დასახულს.
არასდროს ყოფილა ყურადღების მიქცევა და მერე მისი შენარჩუნება ისე ძნელი როგორც [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1039/to-become-more-attractive/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>მცირე საწარმოებისათვის ტიპიური სამი პრობლემა და მათი გადაწყვეტის საინტერესო გზა</title>
		<link>http://strategy.ge/1035/small-entreprises-3-main-problems-and-solutions/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1035/small-entreprises-3-main-problems-and-solutions/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 20:14:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ანტიკრიზისული მართვა]]></category>

		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1035</guid>
		<description><![CDATA[ერთი საინტერესო საუბრის შესახემ მინდა მოგიყვეთ, რომელიც ამას წინათ ერთ-ერთი პატარა კომპანიის ხელმძღვანელთან მქონდა. საუბრის რომლის შედეგადაც გავიგე ჩემთვის ძალიან საინტერესო მიგნებების შესახებ, რომელთა მეშვეობით ამ ადამიანმა პატარა კომპანიებისათვის ტიპიური პრობლემების, ჩემი აზრით, შთამბეჭდავად ეფექტურად გადაწყვეტა შეძლო. საუბარი დიდხანს გაგრძელდა და ბევრ საკითხს ეხებოდა, მაგრამ მე მინდა ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი მოგიყვეთ იქიდან. იმედი მაქვს ეს [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1035/small-entreprises-3-main-problems-and-solutions/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>გაზარდეთ თქვენი კომპანიის ღირებულება</title>
		<link>http://strategy.ge/1031/increase-your-company-value/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1031/increase-your-company-value/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 20:47:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1031</guid>
		<description><![CDATA[მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენს ქვეყანაში საფონდო ბაზარი ფაქტიურად არ არსებობს. და საკმაოდ ძნელია დაინახო რა ღირს შენი შექმნილი ორგანიზაცია, თუნდაც სულ პატარა მაღაზია, სასტუმრო ან მცირე წარმოება, ბევრისთვის სწორედ საკუთარი ორგანიზაციის ღირებულების მუდმივი ზრდა მაინც უფრო მნიშვნელოვან ამოცანად რჩება ვიდრე კონკრეტულ პერიოდში მიღებული მოგების მოცულობა. კერძო ბიზნესით დაკავებული ადამიანებიდან ბევრი ხვდება და გრძნობს გაყიდვების ზრდასთან [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1031/increase-your-company-value/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>საშუალო რგოლის კარგი მენეჯერი</title>
		<link>http://strategy.ge/1024/good-middle-level-manager/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1024/good-middle-level-manager/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 31 Jan 2010 20:05:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ლიდერობა]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1024</guid>
		<description><![CDATA[დიდი ორგანიზაციების წარმატებაში ბევრი რამეა საშუალო რგოლის მენეჯერებზე დამოკიდებული. მათი მონდომება, ჩართულობა, მათი ურთიერთობები როგორც საკუთარი გუნდის წევრებთან, ისე ზედა მენეჯმენტთან, კოლეგებთან მნიშვნელოვან წილად განაპირობებს ორგანიზაციის შედეგებს. ჩვენთან ძალიან ხშირია, როდესაც შუა რგოლში მენეჯერებად გამოარჩევენ ადამიანებს, რომლებმაც წარმატებული პროფესიული საქმიანობით მიიქციეს ხელმძღვანელობის ყურადღება. თუმცა ეს არც თუ ისე ხშირად ნიშნავს რომ ისინი შეძლებენ ალღო აუღონ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1024/good-middle-level-manager/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>საკუთარი საქმის დაწყების ერთი გზა</title>
		<link>http://strategy.ge/1017/starting-a-new-business/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1017/starting-a-new-business/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Jan 2010 20:56:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<category><![CDATA[სტრატეგია]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1017</guid>
		<description><![CDATA[საკუთარი საქმის დაწყების ბევრი მაგალითი არსებობს. ყველა ვინც იწყებს მის პირად გამოცდილებას აგროვებს, ყველა სხვადასხვანაირად გადის ამ გზას. მათთვის ერთმანეთის ისტორიის მოსმენა და წაკითხვა შესაძლოა არც საინტერესო იყოს და არც ბევრის მიმცემი, მაგრამ ძალიან ბევრი ადამიანია, ვინც სხვადასხვა ორგანიზაციებში დაქირავებულ თანამშრომლად მუშაობს, მაგრამ შეუძლია და უნდა კიდეც რაღაცა თვითონ, დამოუკიდებლად გააკეთოს, რაღაც საკუთარი საქმე წამოიწყოს. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1017/starting-a-new-business/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>დაგეგმეთ 2010 წელი</title>
		<link>http://strategy.ge/1011/plan-2010/</link>
		<comments>http://strategy.ge/1011/plan-2010/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 20:12:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ზოგადი მენეჯმენტი]]></category>

		<category><![CDATA[სტრატეგია]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=1011</guid>
		<description><![CDATA[ყველასათვის ცნობილია რამდენად მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის ყველა ქვედანაყოფი შეთნხმებულად და თანამიზანმიმართულად მოქმედებდეს. ერთიანი სამოქმედო გეგმის არსებობა და მერე მისი პერიოდული კონტროლი კარგი საშუალებაა ამისათვის. თუმცა ერთიანი სამოქმედო გეგმის დამუშავებისათვის სასურველია სამუშაოები სწორი თანმიმდევრობით განხორციელდეს. ისე რომ გეგმების ფორმირებაში სწორად იყვნენ ჩართული ადამიანები ვინც ყველაზე უკეთ იცის საჭირო დეტალები და ვის მხრებზეც ამ გეგმების განხორციელებამ უნდა გადაიაროს.
დაიწყეთ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/1011/plan-2010/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>რა უნდა გაკეთდეს დამატებით სამშენებლო სექტორის რეაბილიტაციისთვის</title>
		<link>http://strategy.ge/994/rehabilitation-of-development-sector-additions/</link>
		<comments>http://strategy.ge/994/rehabilitation-of-development-sector-additions/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 20:48:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[სტრატეგია]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=994</guid>
		<description><![CDATA[სამშენებლო სექტორის კრიზისიდან გამოყვანას მნიშვნელოვნად შეუწყო ხელი ,,ძველი თბილისის რეაბილიტაციის პროგრამის“ წარმატებამ. თუმცა, აღნიშნული პროგრამის პარალელურად აუცილებელია გადაიდგას ახალი ნაბიჯები, რომლებიც სინერგიული ეფექტის საფუძველზე მოგვცემენ კიდევ უფრო მასშტაბურ შედეგებს.
დეველოპმენტი როგორც ფინანსური საქმიანობა:
დეველოპერული საქმიანობა უპირატესად გულისხმობს ფიუჩერსული კონტრაქტებით ოპერირებას და არა დასრულებული ფართების გაყიდვებს. კოლაფსი გამოიწვია არა ომმა ან ეკონომიკურმა კრიზისმა, არამედ ფიუჩერსული კოტრაქტებიდან გამომდინარე ძალიან [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/994/rehabilitation-of-development-sector-additions/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>როგორი იქნება 2010 წელი ქვეყნის ეკონომიკის ძირითადი დარგებისათვის</title>
		<link>http://strategy.ge/976/business-horoscope-of-2010/</link>
		<comments>http://strategy.ge/976/business-horoscope-of-2010/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 27 Dec 2009 20:21:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[სტრატეგია]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strategy.ge/?p=976</guid>
		<description><![CDATA[მიუხედავად იმისა, რომ დამდეგი წელი ისევ არანაკლებ რთული იქნება საქართველოში ბევრი დარგისათვის და ორგანიზაციისათვის ის მაინც გამორჩეული გახდება რამოდენიმე მიზეზის გამო:
1. ადამიანების ცხოვრების რეჟიმი ნელ-ნელა დაუბრუნდება ნორმალურს და ორგანიზაციები ისევ ჩვეული ცხოვრების ტემპში დაიწყებენ მუშაობას.
2. საყოველთაო მომჭირნეობის პოლიტიკა ნელ-ნელა შესუსტდება და ორგანიზაციებიც და ადამიანებიც უფრო თამამები გახდებიან ხარჯვაში.
3. განვლილი კრიზისი კიდევ ერთხელ დაარწმუნებს კომპანიების ხელმძღვანელებს, რომ საკუთარი ბიზნეს [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strategy.ge/976/business-horoscope-of-2010/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
