ტელ: +995 595 24 78 63
ელ-ფოსტა: contact@synergy.ge
E-ვებ-გვერდი: www.strategy.ge | www.synergy.ge
გიორგი და ეკა უკვე 15 წუთზე მეტი იყო, რაც პოტენციური კლიენტი კომპანიის დამფუძნებლის კაბინეტში ისხდნენ. გიორგი ბლოკნოტს უკირკიტებდა, ეკა კი
წინამდებარე სტატია მომზადებულია კომაროვის სკოლის მოსწავლეებისგან შემდგარი სტრატეგიული წრის წევრების მიერ. წრის ფარგლებში ისინი იკვლევენ, აანალიზებენ და ამუშავებენ აქტუალურ სტრატეგიულ
ჯანდაცვა ნებისმიერი სახელმწიფოს ფუნდამენტია, თუმცა, დღეს საქართველოში ეს დარგი, პროგრესის ნაცვლად, სერიოზულ რეგრესს განიცდის. ამ კრიზისის სათავე საზოგადოებაში არსებული მზარდი
მასწავლებლის ინსტიტუტის გაძლიერება საზოგადოების ერთ-ერთი მთავარი, და თანაც გლობალური, გამოწვევაა. ადამიანების უმეტესობა ვერ იაზრებს, თუ რამხელა ზეგავლენა აქვს მასწავლებელს მოსწავლეების
საზოგადოება უნდა აფინანსებდეს თავისთვის მნიშვნელოვანი და სასარგებლო საქმეების კეთებას. ეს განსაკუთრებით აუცილებელია დღეს, როდესაც საერთაშორისო დონორებს არასამთავრობო სექტორის დახმარების შესაძლებლობა
დიდი ორგანიზაციების წარმატებაში ბევრი რამეა საშუალო რგოლის მენეჯერებზე დამოკიდებული. მათი მონდომება, ჩართულობა, მათი ურთიერთობები როგორც საკუთარი გუნდის წევრებთან, ისე ზედა
როდესაც შენი მოწინააღმდეგე ტაქტიკურ დაგეგმვაში ძლიერია, მაშინაც კი, თუ შენ სტრატეგიული უპირატესობები გაქვს, შეიძლება ისე გებრძოლოს, რომ რესურსებისგან დაგცალოს და,
ორგანიზაციული კულტურა, მარტივად რომ ვთქვათ, არის ორგანიზაციის ღირებულებების, ნორმების, წესების ერთობლიობა. იგი არეგულირებს ორგანიზაციის წევრების ქცევას, მათი მუშაობის სტილს, დამოკიდებულებას
გამარჯობათ, მე ტიპიური ქართველი მენეჯერი ვარ მისთვის დამახასიათებელი დადებითი და უარყოფითი თვისებებით. მეც მინდა, რომ სწრაფად მივაღწიო დიდ წარმატებებს და
ერთხელ, მახსოვს, ექიმი ვნახე, რომელიც მხოლოდ 3-5 წუთს უთმობდა საშუალოდ თითო პაციენტს, იმისათვის, რომ მის კარებთან მდგარ უშველებელ რიგს მომსახურებოდა.
როდესაც შენი მოწინააღმდეგე ტაქტიკურ დაგეგმვაში ძლიერია, მაშინაც კი, თუ შენ სტრატეგიული უპირატესობები გაქვს, შეიძლება ისე გებრძოლოს, რომ რესურსებისგან დაგცალოს და,
არაერთი შეხვედრისა და აზრთა სხვადასხვაობის შემდეგ, ეკა შიშობს, რომ თანამშრომლების მოტივაციის სისტემამ, რომლის შემუშავებაზეც დიდი ძალისხმევა დახარჯეს, შეიძლება ამოქმედებამდე დაკარგოს
რთული მმართველობითი ან სტრატეგიული ამოცანების გადაწყვეტა პროცესია, რომელიც ისე თუ არ გაიარე, როგორც უნდა გაიარო (ან, მიახლოვებულად მაინც ისე), შედეგად
ღვინის მაღაზიაში ხანგრძლივი სტრატეგიული შეხვედრის დროს ეკას არ ასვენებს განცდა, რომ რაღაც მნიშვნელოვანი ინსაითი აკლიათ. როცა საბოლოოდ ამოიღებს ხმას, მისი
თავიდან აცილებული კრიზისი კლიენტი კომპანიის ხარისხის კონტროლის სისტემაში უფრო დიდ პრობლემებს გამოავლენს. სანამ მმართველი გუნდი დამნაშავის გამოვლენას ცდილობს, ეკა და
გიორგი და ეკა უკვე 15 წუთზე მეტი იყო, რაც პოტენციური კლიენტი კომპანიის დამფუძნებლის კაბინეტში ისხდნენ. გიორგი ბლოკნოტს უკირკიტებდა, ეკა კი მაგიდაზე მის წინ დადებულ საგნებს აკვირდებოდა. ხუთი საათი იდო სწორ