ტელ: +995 595 24 78 63
ელ-ფოსტა: contact@synergy.ge
E-ვებ-გვერდი: www.strategy.ge | www.synergy.ge
დიდი ორგანიზაციების წარმატებაში ბევრი რამეა საშუალო რგოლის მენეჯერებზე დამოკიდებული. მათი მონდომება, ჩართულობა, მათი ურთიერთობები როგორც საკუთარი გუნდის წევრებთან, ისე ზედა
ორგანიზაციული კულტურა, მარტივად რომ ვთქვათ, არის ორგანიზაციის ღირებულებების, ნორმების, წესების ერთობლიობა. იგი არეგულირებს ორგანიზაციის წევრების ქცევას, მათი მუშაობის სტილს, დამოკიდებულებას
ერთხელ, მახსოვს, ექიმი ვნახე, რომელიც მხოლოდ 3-5 წუთს უთმობდა საშუალოდ თითო პაციენტს, იმისათვის, რომ მის კარებთან მდგარ უშველებელ რიგს მომსახურებოდა.
გამარჯობათ, მე ტიპიური ქართველი მენეჯერი ვარ მისთვის დამახასიათებელი დადებითი და უარყოფითი თვისებებით. მეც მინდა, რომ სწრაფად მივაღწიო დიდ წარმატებებს და
ეს უბრალოდ ამბავია, რომელმაც შესაძლოა ბევრს კონკრეტული მოქმედებების დაწყების სურვილი გაუძლიეროს და პირველი ნაბიჯების გადადგმაშიც დაეხმაროს. საკუთარი საქმის დაწყების ბევრი
ცნობილია, რომ ძლიერი საზოგადოება არის ინფორმირებული საზოგადოება. შესაბამისად, თუ მედია ახერხებს, რომ სწორი ინფორმაციით საზოგადოების დიდ ნაწილს მისწვდეს, მაშინ მას
წარმოიდგინეთ სიტუაცია: შედიხართ სუპერმარკეტში, ქსელურში და თან ისეთი ბრენდის, რომელიც აშკარად აცხადებს ამბიციას მომსახურების მაღალ ხარისხზე. სასურველი პროდუქტის ძებნით დაღლილი,
როდესაც მოსამართლე თავს უფლებას აძლევს, წინასწარგანზრახულად მიიღოს უსამართლო გადაწყვეტილება, მას ან ვიღაცის ეშინია ან ანგარებით მოქმედებს – ორივე შემთხვევაში ჩანს,
საკლასო ოთახის კარი 20 წუთის დაგვიანებით შეაღეს. გიორგიმ ჯერ ეკა შეუშვა, რომელმაც უხერხული ღიმილი მოავლო შემხვედრ სახეებს და წელში მოხრილი,
რთული მმართველობითი ან სტრატეგიული ამოცანების გადაწყვეტა პროცესია, რომელიც ისე თუ არ გაიარე, როგორც უნდა გაიარო (ან, მიახლოვებულად მაინც ისე), შედეგად
ცნობილია, რომ ძლიერი საზოგადოება არის ინფორმირებული საზოგადოება. შესაბამისად, თუ მედია ახერხებს, რომ სწორი ინფორმაციით საზოგადოების დიდ ნაწილს მისწვდეს, მაშინ მას შეუძლია, არსებითად შეუწყოს ხელი საზოგადოების გაძლიერებას, გადაწყვიტოს საზოგადოებისათვის მნიშვნელოვანი ნებისმიერი