ტელ: +995 595 24 78 63
ელ-ფოსტა: contact@synergy.ge
E-ვებ-გვერდი: www.strategy.ge | www.synergy.ge
მასწავლებლის ინსტიტუტის გაძლიერება საზოგადოების ერთ-ერთი მთავარი, და თანაც გლობალური, გამოწვევაა. ადამიანების უმეტესობა ვერ იაზრებს, თუ რამხელა ზეგავლენა აქვს მასწავლებელს მოსწავლეების
საზოგადოება უნდა აფინანსებდეს თავისთვის მნიშვნელოვანი და სასარგებლო საქმეების კეთებას. ეს განსაკუთრებით აუცილებელია დღეს, როდესაც საერთაშორისო დონორებს არასამთავრობო სექტორის დახმარების შესაძლებლობა
როდესაც შენი მოწინააღმდეგე ტაქტიკურ დაგეგმვაში ძლიერია, მაშინაც კი, თუ შენ სტრატეგიული უპირატესობები გაქვს, შეიძლება ისე გებრძოლოს, რომ რესურსებისგან დაგცალოს და,
როდესაც ხელმძღვანელები მათი გადაწყვეტილებებით აზიანებენ ორგანიზაციას, მის კლიენტებს, თანამშრომლებს და დამფუძნებლებსაც, ასეთ დროს პროტესტის გამოხატვა იმ ადამიანების მხრიდან, ვინც ამას
არაკეთილსინდისიერი კონკურენტები დეზინფორმაციას მიმართავენ როგორც იარაღს, მოწინააღმდეგისთვის სწრაფი ზიანის მისაყენებლად. როგორც წესი, გრძელ ვადაში ეს დეზინფორმატორს უფრო მეტად აზიანებს, თუმცა,
დიდი ორგანიზაციების წარმატებაში ბევრი რამეა საშუალო რგოლის მენეჯერებზე დამოკიდებული. მათი მონდომება, ჩართულობა, მათი ურთიერთობები როგორც საკუთარი გუნდის წევრებთან, ისე ზედა
როდესაც შენი მოწინააღმდეგე ტაქტიკურ დაგეგმვაში ძლიერია, მაშინაც კი, თუ შენ სტრატეგიული უპირატესობები გაქვს, შეიძლება ისე გებრძოლოს, რომ რესურსებისგან დაგცალოს და,
ორგანიზაციული კულტურა, მარტივად რომ ვთქვათ, არის ორგანიზაციის ღირებულებების, ნორმების, წესების ერთობლიობა. იგი არეგულირებს ორგანიზაციის წევრების ქცევას, მათი მუშაობის სტილს, დამოკიდებულებას
გამარჯობათ, მე ტიპიური ქართველი მენეჯერი ვარ მისთვის დამახასიათებელი დადებითი და უარყოფითი თვისებებით. მეც მინდა, რომ სწრაფად მივაღწიო დიდ წარმატებებს და
ერთხელ, მახსოვს, ექიმი ვნახე, რომელიც მხოლოდ 3-5 წუთს უთმობდა საშუალოდ თითო პაციენტს, იმისათვის, რომ მის კარებთან მდგარ უშველებელ რიგს მომსახურებოდა.
როდესაც შენი მოწინააღმდეგე ტაქტიკურ დაგეგმვაში ძლიერია, მაშინაც კი, თუ შენ სტრატეგიული უპირატესობები გაქვს, შეიძლება ისე გებრძოლოს, რომ რესურსებისგან დაგცალოს და,
ნებისმიერი ორგანიზაციის წინაშე, დროის ნებისმიერ მომენტში, დგას გარკვეული, შედარებით რთული ამოცანები, რომელთა გადაჭრის გზის მოფიქრებას სპეციალური მიდგომით მუშაობა და გარკვეული
არაერთი შეხვედრისა და აზრთა სხვადასხვაობის შემდეგ, ეკა შიშობს, რომ თანამშრომლების მოტივაციის სისტემამ, რომლის შემუშავებაზეც დიდი ძალისხმევა დახარჯეს, შეიძლება ამოქმედებამდე დაკარგოს
რთული მმართველობითი ან სტრატეგიული ამოცანების გადაწყვეტა პროცესია, რომელიც ისე თუ არ გაიარე, როგორც უნდა გაიარო (ან, მიახლოვებულად მაინც ისე), შედეგად
ღვინის მაღაზიაში ხანგრძლივი სტრატეგიული შეხვედრის დროს ეკას არ ასვენებს განცდა, რომ რაღაც მნიშვნელოვანი ინსაითი აკლიათ. როცა საბოლოოდ ამოიღებს ხმას, მისი
მასწავლებლის ინსტიტუტის გაძლიერება საზოგადოების ერთ-ერთი მთავარი, და თანაც გლობალური, გამოწვევაა. ადამიანების უმეტესობა ვერ იაზრებს, თუ რამხელა ზეგავლენა აქვს მასწავლებელს მოსწავლეების აღზრდით საზოგადოების მომავალზე. ამ ინსტიტუტის გაძლიერებაზე სათანადო სისტემური მუშაობა არ