საშუალო რგოლის კარგი მენეჯერი

დიდი ორგანიზაციების წარმატებაში ბევრი რამეა საშუალო რგოლის მენეჯერებზე დამოკიდებული. მათი მონდომება, ჩართულობა, მათი ურთიერთობები როგორც საკუთარი გუნდის წევრებთან, ისე

საიდან დავიწყოთ კორპორატიული კულტურის შექმნა ახლად ჩამოყალიბებულ ორგანიზაციაში

ორგანიზაციული კულტურა, მარტივად რომ ვთქვათ, არის ორგანიზაციის ღირებულებების, ნორმების, წესების ერთობლიობა. იგი არეგულირებს ორგანიზაციის წევრების ქცევას, მათი მუშაობის სტილს,

მამოძრავებელი მიზანი

ერთხელ, მახსოვს, ექიმი ვნახე, რომელიც მხოლოდ 3-5 წუთს უთმობდა საშუალოდ თითო პაციენტს, იმისათვის, რომ მის კარებთან მდგარ უშველებელ რიგს

ქართველი მენეჯერის აღსარება

გამარჯობათ, მე ტიპიური ქართველი მენეჯერი ვარ მისთვის დამახასიათებელი დადებითი და უარყოფითი თვისებებით. მეც მინდა, რომ სწრაფად მივაღწიო დიდ წარმატებებს

საკუთარი საქმის დაწყების ერთი გზა

ეს უბრალოდ ამბავია, რომელმაც შესაძლოა ბევრს კონკრეტული მოქმედებების დაწყების სურვილი გაუძლიეროს და პირველი ნაბიჯების გადადგმაშიც დაეხმაროს. საკუთარი საქმის დაწყების

პროფესია HR

ნაწილი VS მთელი  საზოგადოებაში დამკვიდრებულ ნორმებსა  და ყოფით სიდუხჭირეებს დაპირისპირებული ინდივიდების ისტორიებით პროფესია „ჰრ“ მხატვრულ ლიტერატურას გავს. რეალურადაც ყველა

სიახლის შიში, როგორც მარცხის შიში

სავარაუდოდ ბევრი ორგანიზაცია უფრო სწრაფად განვითარდებოდა, რომ არ ჰქონდეთ ექსპერიმენტებისა და სიახლის შიში, შესაძლო მარცხის შიში. წარუმატებლობა არავის ხიბლავს,

გასაუბრება – ჭეშმარიტების მომენტი

ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის მისწრებაა სწორი ადამიანის პოვნა, როგორც ფასეულობებით, ასევე გამოცდილებითა და კვალიფიკაციით. დღეს კადრების მოძიების, მოზიდვისა და შერჩევის მეთოდები

როგორ უნდა მოვიქცეთ როდესაც კონკურენტი აგრესიულ დემპინგს მიმართავს

ნებისმიერი ორგანიზაციის წინაშე, დროის ნებისმიერ მომენტში, დგას გარკვეული, შედარებით რთული ამოცანები, რომელთა გადაჭრის გზის მოფიქრებას სპეციალური მიდგომით მუშაობა და

კმაყოფილი თანამშრომლები

არაერთი შეხვედრისა და აზრთა სხვადასხვაობის შემდეგ, ეკა შიშობს, რომ თანამშრომლების მოტივაციის სისტემამ, რომლის შემუშავებაზეც დიდი ძალისხმევა დახარჯეს, შეიძლება ამოქმედებამდე

გადანაწილებული პასუხისმგებლობა

თავიდან აცილებული კრიზისი კლიენტი კომპანიის ხარისხის კონტროლის სისტემაში უფრო დიდ პრობლემებს გამოავლენს. სანამ მმართველი გუნდი დამნაშავის გამოვლენას ცდილობს, ეკა

კმაყოფილი თანამშრომლები

არაერთი შეხვედრისა და აზრთა სხვადასხვაობის შემდეგ, ეკა შიშობს, რომ თანამშრომლების მოტივაციის სისტემამ, რომლის შემუშავებაზეც დიდი ძალისხმევა დახარჯეს, შეიძლება ამოქმედებამდე

ღვინის გასინჯვაა მთავარი

ღვინის მაღაზიაში ხანგრძლივი სტრატეგიული შეხვედრის დროს ეკას არ ასვენებს განცდა, რომ რაღაც მნიშვნელოვანი ინსაითი აკლიათ. როცა საბოლოოდ ამოიღებს ხმას,

როგორ უნდა მოვიქცეთ როდესაც კონკურენტი აგრესიულ დემპინგს მიმართავს

ნებისმიერი ორგანიზაციის წინაშე, დროის ნებისმიერ მომენტში, დგას გარკვეული, შედარებით რთული ამოცანები, რომელთა გადაჭრის გზის მოფიქრებას სპეციალური მიდგომით მუშაობა და

გასაუბრება – ჭეშმარიტების მომენტი

ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის მისწრებაა სწორი ადამიანის პოვნა, როგორც ფასეულობებით, ასევე გამოცდილებითა და კვალიფიკაციით. დღეს კადრების მოძიების, მოზიდვისა და შერჩევის მეთოდები

ბიზნეს-ქეისები ზოგადი მენეჯმენტი ისტორიები სტრატეგია

გადანაწილებული პასუხისმგებლობა

თავიდან აცილებული კრიზისი კლიენტი კომპანიის ხარისხის კონტროლის სისტემაში უფრო დიდ პრობლემებს გამოავლენს. სანამ მმართველი გუნდი დამნაშავის გამოვლენას ცდილობს, ეკა და გიორგი მთავარი პრობლემის გადაწყვეტას ეცდებიან. ამ გადაწყვეტამ კი შეიძლება კომპანიას

გაყიდვები და მარკეტინგი ისტორიები

ღვინის გასინჯვაა მთავარი

ღვინის მაღაზიაში ხანგრძლივი სტრატეგიული შეხვედრის დროს ეკას არ ასვენებს განცდა, რომ რაღაც მნიშვნელოვანი ინსაითი აკლიათ. როცა საბოლოოდ ამოიღებს ხმას, მისი მცირედი ჩართულობა მთლიანად შეუცვლის განხილვას მიმართულებას და გამოავლენს რა სჭირდება

ანტიკრიზისული მართვა გაყიდვები და მარკეტინგი ზოგადი მენეჯმენტი

როგორ უნდა მოვიქცეთ როდესაც კონკურენტი აგრესიულ დემპინგს მიმართავს

ნებისმიერი ორგანიზაციის წინაშე, დროის ნებისმიერ მომენტში, დგას გარკვეული, შედარებით რთული ამოცანები, რომელთა გადაჭრის გზის მოფიქრებას სპეციალური მიდგომით მუშაობა და გარკვეული პროცესის გავლა სჭირდება. სხვანაირად, იდეები, რომლებიც შეიძლება გაგვიჩნდეს ამ ამოცანის

სტრატეგია

გასაუბრება – ჭეშმარიტების მომენტი

ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის მისწრებაა სწორი ადამიანის პოვნა, როგორც ფასეულობებით, ასევე გამოცდილებითა და კვალიფიკაციით. დღეს კადრების მოძიების, მოზიდვისა და შერჩევის მეთოდები ძალიან გამრავალფეროვნდა და გახდა უფრო მეტად კრეატიული, მაგრამ რა არხებსა და

დაგვიკავშირდით

მოგვწერეთ: contact@synergy.ge

დაგვირეკეთ: +995 595 24 78 63

Strategy (c)2025. All Rights Reserved.