ჭდე: მიზანი

ზოგადი მენეჯმენტი სტრატეგია

როგორ გამოვხატოთ პროტესტი სწორად 

როდესაც ხელმძღვანელები მათი გადაწყვეტილებებით აზიანებენ ორგანიზაციას, მის კლიენტებს, თანამშრომლებს და დამფუძნებლებსაც, ასეთ დროს პროტესტის გამოხატვა იმ ადამიანების მხრიდან, ვინც ამას ხედავს და ვისაც ეს არ მოსწონს, არათუ სასურველია, არამედ – სავალდებულოც. ნებისმიერი ადამიანის მხრიდან პროტესტის გამოხატვამ, შესაძლოა იმ ხელმძღვანელებს, რომლებსაც ეს გადაწყვეტილებები ასევე არ მოსწონთ, მეტი შესაძლებლობა მისცეს მოქმედებისთვის და სხვების დასარწმუნებლადაც შეცვალონ მიდგომა. ვინმეს […]

სტრატეგია

როგორ ვებრძოლოთ დეზინფორმაციას

არაკეთილსინდისიერი კონკურენტები დეზინფორმაციას მიმართავენ როგორც იარაღს, მოწინააღმდეგისთვის სწრაფი ზიანის მისაყენებლად. როგორც წესი, გრძელ ვადაში ეს დეზინფორმატორს უფრო მეტად აზიანებს, თუმცა, ცალკეულ შემთხვევებში, შესაძლოა მოკლე ვადაში ძალიან მტკივნეული, და დამღუპველიც კი, აღმოჩნდეს მისთვის, ვისზეც ეს არასწორი ინფორმაცია ვრცელდება, ან ვისკენაც არის მიმართული.  დეზინფორმაცია, როგორც მექანიზმი, ძირითადად ასე მუშაობს: ა) მიმართულია რაიმე საკითხის მნიშვნელობის დაწევაზე ან პრიორიტეტის […]

სტრატეგია

როგორ დავეხმაროთ დემოკრატიას, რომ გადარჩეს

რთული მმართველობითი ან სტრატეგიული ამოცანების გადაწყვეტა პროცესია, რომელიც ისე თუ არ გაიარე, როგორც უნდა გაიარო (ან, მიახლოვებულად მაინც ისე), შედეგად აუცილებლად მიიღებ რაღაცას სხვას; ან საერთოდ ვერანაირ შედეგს ვერ მიიღებ. და რა რესურსიც არ უნდა დახარჯო ამ ამოცანის გადაწყვეტაზე, ალბათობა, რომ შენი შრომა ნახევარზომა აღმოჩნდება, თითქმის ასი პროცენტია. ეს პროცესი უფრო ნათლად რომ წარმოვიდგინოთ, აუცილებელია […]

ანტიკრიზისული მართვა გაყიდვები და მარკეტინგი ზოგადი მენეჯმენტი

როგორ უნდა მოვიქცეთ როდესაც კონკურენტი აგრესიულ დემპინგს მიმართავს

ნებისმიერი ორგანიზაციის წინაშე, დროის ნებისმიერ მომენტში, დგას გარკვეული, შედარებით რთული ამოცანები, რომელთა გადაჭრის გზის მოფიქრებას სპეციალური მიდგომით მუშაობა და გარკვეული პროცესის გავლა სჭირდება. სხვანაირად, იდეები, რომლებიც შეიძლება გაგვიჩნდეს ამ ამოცანის გადასაწყვეტად, შესაძლოა ნახევარ-ზომა აღმოჩნდეს და ან არ მოიტანოს არანაირი შედეგი, ან საკმარისი შედეგი არ მოიტანოს, ან სულაც – უარყოფითი ზეგავლენა მოახდინოს ორგანიზაციაზე. ამ სტატიაში ერთ-ერთი […]

დაგვიკავშირდით

მოგვწერეთ: contact@synergy.ge

დაგვირეკეთ: +995 595 24 78 63

Strategy (c)2025. All Rights Reserved.