ჭდე: ორგანიზაცია

სტრატეგია ტაქტიკა

რა მნიშვნელობა აქვს ტაქტიკური დაგეგმვის ჯგუფს და როგორ უნდა იყოს ორგანიზებული მისი საქმიანობა?

როდესაც შენი მოწინააღმდეგე ტაქტიკურ დაგეგმვაში ძლიერია, მაშინაც კი, თუ შენ სტრატეგიული უპირატესობები გაქვს, შეიძლება ისე გებრძოლოს, რომ რესურსებისგან დაგცალოს და, საბოლოოდ, გამარჯვების შანსი არ დაგიტოვოს, ან ძალიან შეგიმციროს. ამიტომ, ყველა ბრძოლაში, და განსაკუთრებით კი ასეთ მოწინააღმდეგესთან, ტაქტიკური დაგეგმვის ხარისხს, ხშირ შემთხვევაში, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს.  ტაქტიკური დაგეგმვის მიზანია, დროის ნებისმიერ მომენტში ყველა შესაძლო მოქმედი პირისთვის არსებობდეს […]

ზოგადი მენეჯმენტი სტრატეგია

როგორ გამოვხატოთ პროტესტი სწორად 

როდესაც ხელმძღვანელები მათი გადაწყვეტილებებით აზიანებენ ორგანიზაციას, მის კლიენტებს, თანამშრომლებს და დამფუძნებლებსაც, ასეთ დროს პროტესტის გამოხატვა იმ ადამიანების მხრიდან, ვინც ამას ხედავს და ვისაც ეს არ მოსწონს, არათუ სასურველია, არამედ – სავალდებულოც. ნებისმიერი ადამიანის მხრიდან პროტესტის გამოხატვამ, შესაძლოა იმ ხელმძღვანელებს, რომლებსაც ეს გადაწყვეტილებები ასევე არ მოსწონთ, მეტი შესაძლებლობა მისცეს მოქმედებისთვის და სხვების დასარწმუნებლადაც შეცვალონ მიდგომა. ვინმეს […]

სტრატეგია

მომსახურების ხარისხის განვითარება საცალო გაყიდვების ქსელში

წარმოიდგინეთ სიტუაცია: შედიხართ სუპერმარკეტში, ქსელურში და თან ისეთი ბრენდის, რომელიც აშკარად აცხადებს ამბიციას მომსახურების მაღალ ხარისხზე. სასურველი პროდუქტის ძებნით დაღლილი, ბოლოს დგებით რომელიმე სექციასთან და დასახმარებლად არავინ მოდის, კიდევ დიდხანს გიწევთ ასე დგომა. თუ ბოლოს ვინმე მოვიდა, ისეთი სახით და ხმით დაგელაპარაკებათ, არაფრის ყიდვა აღარ მოგინდებათ. იმ დახლებზე, საიდანაც, წესით, თავად უნდა აარჩიოთ და აიღოთ […]

სტრატეგია

სამართლიანი სასამართლო

როდესაც მოსამართლე თავს უფლებას აძლევს, წინასწარგანზრახულად მიიღოს უსამართლო გადაწყვეტილება, მას ან ვიღაცის ეშინია ან ანგარებით მოქმედებს – ორივე შემთხვევაში ჩანს, რომ მოსამართლის მანტიის ღირსება მისთვის უპირატეს ღირებულებას არ წარმოადგენს და მოსამართლეობას როგორც ერთ-ერთ, რიგით სამსახურს, ისე უდგება. სათანადოდ არ აქვს გათვითცნობიერებული მოსამართლის დანიშნულება და ის ვალდებულებები, რომელსაც ამ სახელთან ერთად ატარებს. თუ მხოლოდ ერთეული მოსამართლეები […]

ანტიკრიზისული მართვა გაყიდვები და მარკეტინგი ზოგადი მენეჯმენტი

როგორ უნდა მოვიქცეთ როდესაც კონკურენტი აგრესიულ დემპინგს მიმართავს

ნებისმიერი ორგანიზაციის წინაშე, დროის ნებისმიერ მომენტში, დგას გარკვეული, შედარებით რთული ამოცანები, რომელთა გადაჭრის გზის მოფიქრებას სპეციალური მიდგომით მუშაობა და გარკვეული პროცესის გავლა სჭირდება. სხვანაირად, იდეები, რომლებიც შეიძლება გაგვიჩნდეს ამ ამოცანის გადასაწყვეტად, შესაძლოა ნახევარ-ზომა აღმოჩნდეს და ან არ მოიტანოს არანაირი შედეგი, ან საკმარისი შედეგი არ მოიტანოს, ან სულაც – უარყოფითი ზეგავლენა მოახდინოს ორგანიზაციაზე. ამ სტატიაში ერთ-ერთი […]

დაგვიკავშირდით

მოგვწერეთ: contact@synergy.ge

დაგვირეკეთ: +995 595 24 78 63

Strategy (c)2025. All Rights Reserved.