კადრების მართვა
« წინა სტატიებიროცა სამსახურის შეცვლაზე ფიქრობ
1 მარტი, 2010 | 2 კომენტარი »
როცა ყოველი ახალი სამუშაო დილა ტვირთია, ადგომა და სამსახურში წასვლა გეზარება, როცა ერთი სული გაქვს როდის მოვა პარასკევი საღამო და მერე ორშაბათის გახსენება ცუდ ხასიათზე გაყენებს. როცა შენი სამუშაო დღის დიდი ნაწილი ვაკანსიების საიტების ჩხრეკას ხმარდება, როდესაც ფიქრობ რომ ვეღარ იზრდები იქ სადაც ხარ, როცა აუტანლად გაწუხებს სამუშაოს ერთფეროვნება, როდესაც ყოველი დღე მოსაწყენი და მოსაბეზრებელი ხდება ხვდები რომ დროა რაღაც შეცვალო. სტატია სრულად »
TOP მენეჯერების შეკითხვები საშუალო რგოლის ხელმძღვანელებს
21 დეკემბერი, 2009 | 4 კომენტარი »
იყო დრო როდესაც ჩვენს ორგანიზაციაში არ იყო ბევრი შუა რგოლის მენეჯერი. მაშინ ჩვენ ბევრად პატარები ვიყავით, ბევრად უფრო ცოტა თანამშრომელი გვყავდა, მაგრამ გვქონდა გარემო რომელშიც გვიხაროდა მუშაობა. ყველა ვიყავით ერთი გუნდი, ყველას თანაბრად გვინდოდა და ვესწრაფოდით წარმატებას. სტატია სრულად »
მენეჯერებო, რა სურთ თქვენს თანამშრომლებს?
14 დეკემბერი, 2009 | 10 კომენტარი »
ყველა მენეჯერმა იცის კარგად, თანამშრომლების გულის მოგება ძალიან ძნელია. ძნელია დააჯერო რასაც ამბობ, ძნელია მოანდომო წარმატებისათვის ბრძოლა ისე როგორც შენ გინდა. სტატია სრულად »
გუნდის მართვის მარტივი ხერხი
7 დეკემბერი, 2009 | 16 კომენტარი »
წარმოიდგინეთ… ყოველ დილას, რამოდენიმე მილიარდი ადამიანი სახლიდან გარეთ გამოდის და მიიჩქარის სადღაც იმისათვის რომ აკეთოს რაღაცა. თითოეულ მათგანს აბსოლუტურად განსხვავებული მიზნები და მოტივები ამოძრავებს, ზოგი გადარჩენისთვის იბრძვის, ზოგიც ვიღაცის გადასარჩენად, ზოგი ვიღაცას ებრძვის და ზოგიც უბრალოდ ცდილობს ნანატრ მიზანს მიაღწიოს. სტატია სრულად »
თანამშრომლების 360 გრადუსიანი შეფასების სისტემა
28 ოქტომბერი, 2009 | 1 კომენტარი »
360 გრადუსიანი, იგივე წრიული შეფასების სისტემა, ესაა მეთოდებისა და ინსტრუმენტების ერთობლიობა, რომელიც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს მიიღონ უკუკავშირი ერთდროულად ყველა იმ ადამიანისაგან, ვინც მათ გარშემო მუშაობს - უშუალო ხელმძღვანელისგან, კოლეგებისგან და დაქვემდებარებულებისგან. სტატია სრულად »
საყოველთაო კორპორატიული მობილიზაცია
26 ოქტომბერი, 2009 | 1 კომენტარი »
ყველა ორგანიზაციისათვის დგება მომენტი, როდესაც მას ძალიან სჭირდება ახალი სულის ჩაბერვა. მენეჯმენტი ინერტული ხდება, თანამშრომლები არამოტივირებულები არიან, არადა გარემო მკვეთრ, ენერგიულ მოქმედებებს ითხოვს. ამისათვის საჭირო ენერგია კი თითქოს დამშრალი და მილეულია. სტატია სრულად »
რამოდენიმე რჩევა დამქირავებელს
9 ოქტომბერი, 2009 | 2 კომენტარი »
„როგორც იქნა ინტერვიუზე დამიბარეს, ნეტავი როგორ დასრულდება გასაუბრების პროცესი…“- კითხვა რომელიც აწუხებს ყველა სამუშაოს მაძიებელს, რომელიც გასაუბრებაზე წასასვლელად ემზადება… სტატია სრულად »
დამატებითი ბენეფიტები თანამშრომლებისათვის
7 ოქტომბერი, 2009 | 0 კომენტარი »
ბენეფიტი განისაზღვრება, როგორც არაპირდაპირი ფულადი და არაფულადი ანაზღაურება, რომელსაც თანამშრომელი იღებს იმისათვის, რომ გაუჩნდეს კომპანიაში უფრო დიდი ხნის განმავლობაში დარჩენის სურვილი. ის მოიცავს ისეთ საშუალებებს, როგორიცაა ჯანმრთელობისა და სიცოცხლის დაზღვევა, ანაზღურებადი დასვენების დღეები და ა.შ. სტატია სრულად »
რისკის ფაქტორი მენეჯერების მოტივაციის სქემებში
25 სექტემბერი, 2009 | 0 კომენტარი »
მენეჯერები ასრულებენ გადამწყვეტ როლს ნებიმიერი კომპანიის წარმატებაში. მათ მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებსა და განხორციელების ხარისხზე დამოკიდებულია კომპანიის წარმატება თუ წარუმატებლობა. სწორედ ამიტომ ორგანიზაციების უმეტესობა საკმაოდ დიდ ძალისხმევას და ენერგიას ხარჯავს მათ სწორ მოტივაციაზე. სტატია სრულად »
არაფორმალური მენტორები კადრების განვითარებისთვის
10 სექტემბერი, 2009 | 4 კომენტარი »
საერთაშორისო საკონსულტაციო კომპანია მაკინზი, რომელსაც 80 ოფისი გააჩნია მსოფლიოს 40 სხვადასხვა ქვეყანაში, აქტიურად და ეფექტურად იყენებს მენტორების ინსტიტუტს საკუთარი კადრების განვითარებისთვის. სტატია სრულად »